Das Problem
Der Druck auf moderne Unternehmen wächst.
Wachstum und neue Ziele stehen in Konflikt mit zunehmender Konkurrenz, Brain-Drain und wechselnden Bedingungen im Markt.
Das führt auch bei hoch professionellen Teams auf Dauer zu viel Stress im Alltag, nur um den Betrieb am Laufen zu halten. Allerdings ist das Ziel nicht das einfache Überleben. Vielmehr, sich mit immer neuen Zielen durchzusetzen.
Das operative Wissen ist die wichtigste Ressource in einem Unternehmen.
Das Angebot kann kopiert, die Materialien erworben und das Marketing immitiert werden.
Letztenendes ist es wie genau die Arbeit erledigt wird, das ein Unternehmen von anderen abhebt.
Mit den Anforderungen wächst gleichzeitig die nötige Systematik der Vorgehensweise. Somit wächst auch der Bedarf nach klaren Systemen, das Wissen zu managen.
Die Lösung
Die Leeweg-Methode ist eine Vorgehensweise zur Strukturierung der Arbeit in Unternehmen.
Ziel ist es, durch einfache Regeln einen einheitlichen Umgang mit Wissen in der Arbeit zu schaffen und diesen in die täglichen Abläufe zu integrieren.
Ohne neue Software-Tools oder Umstellung.
So wachsen langfristig effektive Strukturen und das Wissen wird zu einem zentralen Wert im Unternehmen.
Ohne zusätzlichen Aufwand für Dokumentation.
Damit wird man nicht nur Herr über den Arbeitsalltag, sondern schafft auch Freiraum für neue Ziele.
Die Methode basiert auf den folgenden 4 Modulen:
1. Effektivität
Verbinden der Unternehmensziele mit einer Strategie zu Aufbau und Dokumentation des benötigten Wissens.
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Klarheit über den Status Quo
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Definition des nötigen Wissens
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Festlegen der Vorgehensweise
Ergebnis: Eine professionelle Wissens-Strategie
2. Effizienz
Standardisierung der täglichen Abläufe.
Einführen von klaren Standards zum Umgang mit Wissen im Alltag.
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Einfache Regeln für den Arbeitsalltag
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Fokus auf Systeme statt Probleme
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Dokumentation von Wissen
Ergebnis: Organisches Wachstum von Wissen
3. Skalierbarkeit
Klare Kommunikation und einheitliches Management des Wissens innerhalb von und zwischen Teams.
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Regeln für einheitliche Kommunikation
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Standardisierte Schnittstellen
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Gemeinsame Optimierung
Ergebnis: Klare Kommunikation und Optimierung
4. Automation
Verwendung von Software & KI zur Automation klar formulierter Abläufe.
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Klare Prozessbeschreibungen
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Auslegung auf Implementierung von KI
Ergebnis: Automatisierbare Prozesse
Diese Module beschreiben den Weg des Wissens im Unternehmen.
Von der Definition von Zielen über das Aufbauen von effizienten Systemen bis hin zur gezielten Kommunikation und Automation der Abläufe.
Vorteile
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Mitarbeiter arbeiten produktiver und fokussierter
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Kommunikation in und zwischen Teams wird effizienter
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Fehler werden deutlich seltener, Prozesse laufen stabiler
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Wissen der Mitarbeiter wird sichtbar und leichter zugänglich
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Die geistige Belastung sinkt spürbar, Entscheidungen fallen leichter
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Einarbeitungsprozesse laufen schneller und ohne ständige Betreuung
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Bestehende Software und Tools können einfach weiterverwendet werden
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Dokumentation und Lessons Learned sind Teil der Arbeit und kein Zusatzaufwand
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Wissen bleibt im Unternehmen und geht nicht verloren, wenn Mitarbeiter wechseln
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Die Strukturen wachsen automatisch so, dass sich Automation und KI einfach implementieren lassen
Services
Done-For-You (DFY)
Vollständige Wissens-Architektur.
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Zugang zum DIY-Paket
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Strategieberatung
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Aufbau eines Ingenieur-Teams
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Erstellen effizienter Wissensstrukturen
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Management des Aufbaus der Kompetenzen
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Integration in Ihre Firma
Ideal für Unternehmen, die neue Entwicklung im technischen Bereich anstreben und ein Team aufbauen wollen.
Über mich
Nico Savitteri
Ich bin Elektroingenieur mit über 5 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen.
Mein Antrieb ist die Frage, wie durch Systeme komplexe Ziele wirklich erreichbar werden.
In meinen verschienden Rollen als Prozessplaner und Entwickler habe ich die zentrale Rolle von fachlichem Wissen in Unternehmen erkannt. Genauso die Schwierigkeit, dieses Wissen im hektischen Alltag systematisch aufzubauen.
Aus dieser Erfahrung habe ich die Leeweg-Methode entwickelt.
Ein Management-System, mit dem Wissensmanagement direkt in die tägliche Arbeit integriert werden kann.
